この連載記事は、従来のアプローチを超えて、ISO 9001の本質を踏まえて経営戦略に応用する革新的な手法を提供します。基礎から高度な内容までカバーし、実践的な知識を得られる点が他にない強みです。 ISO 9001の本質的理解へのガイド 第16回：本質的な成否はどこで決まるのか？ ＥVはマネジメントシステムのどこが動いていなかったのかについて、今回は考察していきます。 ライバルであるTOYOTAへの対抗、それに環境配慮義務が加わることによる脱石油・石炭の流れがありました。そこで各国はICE車（内燃機関車）の規制を行いました。その方針を受け各社のトップは脱ICE車への方針を出し、EV車へのシフトを計画しました。根本的な問題はここにあったはずです。 箇条6.1 リスク及び機会への取組みには下記のように書かれています。 6.1 リスク及び機会への取組み 6.1.1 品質マネジメントシステムの計画を策定するとき，組織は，4.1 に規定する課題及び4.2 に規定する要求事項を考慮し，次の事項のために取り組む必要があるリスク及び機会を決定しなければならない。 a) 品質マネジメントシステムが，その意
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