この連載記事は、従来のアプローチを超えて、ISO 9001の本質を踏まえて経営戦略に応用する革新的な手法を提供します。基礎から高度な内容までカバーし、実践的な知識を得られる点が他にない強みです。 ISO 9001の本質的理解へのガイド 第13回：要求事項の箇条をプロセスアプローチで考える HLSによって箇条が統一され、統合がされやすくなったISOのマネジメントシステム規格ですが、「経営」に「マネジメントシステム規格」を適用させるためにはどのように考えていくべきでしょうか。ISO 9001を基にすれば、次のフロー図のように考えられます。 これはISO 9001の箇条を経営の流れに即したものとなります。経営の流れに対して7つの原則、プロセスアプローチ、PDCAサイクル、リスクに基づく考え方を反映させたものがISO 9001と考えるのが本質的な考えとなります。 さて、この箇条の流れをもう少し詳しく説明すると下記のフロー図にて示すことができます。 私は経営者にはなったことはありませんが、投資家としていろんな会社を見ています。その際に投資に関する情報、各種IRを見て分析をしている間に、自身の投資
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